Blog van Carl Decaluwé

De gouverneur was vereerd aanwezig te zijn bij het startschot voor de bouw van 20 nieuwe energiezuinige woningen voor De Vlashaard in Wevelgem. De gouverneur blijft ervan overtuigd dat bij de focus op de huidige hoge energiekosten het belangrijkste niet uit het oog mag worden verloren: het eigenlijke energieverbruik. Daarom moet het beleid tegen energiearmoede grote aandacht besteden aan maatregelen ter verbetering van de energie-efficiëntie van woningen en toestellen en aan verdere sensibilisering van energiezuinig gedrag. De gouverneur wenste De Vlashaard, bouwonderneming Damman en Recticel Insulation een vlot, op rolletjes lopend bouwproject toe en feliciteerde hen voor de samenwerking. (3/06/2014)

Beste lezer,

Organisatorische veerkracht is een recent thema. Opvallend aan de recente aandacht voor veerkracht is dat het begrip ook besproken en toegepast wordt buiten het domein van de crisisbeheersing. Het heeft zich verspreid richting het domein van de reguliere beleidscyclus, strategievorming en in de discussies over ontwerp en inrichting van organisaties en arrangementen. De idee is dat door het bouwen van robuuste arrangementen en organisaties deze meer schokbestendig worden. Geen definitie van het begrip zelf, maar wel een krachtig beeld dat zich aandient, is veerkracht als tegenbeeld naast de idee van verticale en hiërarchische sturing. Veerkracht is dan een kritiek op het onvermogen van grote organisaties of systemen om in een command-and-control format om te gaan met onverwachte ontwikkelingen, terwijl ze zich daar wel op doen voorstaan. Of er zelfs het bestaansrecht aan ontlenen, zoals hulpdiensten bij rampen. Het zelfvertrouwen dat veerkrachtige individuen kenmerkt, moet voor een veerkrachtige organisatie voortvloeien uit goed leiderschap en uit de daardoor gecreëerde organisatiecultuur. Doelconsistentie en vernieuwingsvermogen horen tot de verantwoordelijkheden van de leiding. Aanpassingsvermogen en leervermogen gaan hand in hand. Als iets van belang is voor veerkrachtigheid, dan is het wel het vermogen van een organisatie om te leren van eigen ervaringen en om kritisch te blijven en zo fataal groepsconformisme te vermijden. (Uit: “Veerkrachtig Organiseren. Adaptatie, anticipatie en alertheid” – M. van der Steen & M. van Twist en “Ik worstel maar hoe kom ik boven?” – De Groene Amsterdammer, 27 maart 2014)

Het drama van de dodelijke steekpartij in Brugge heeft de gouverneur sterk beroerd. De gouverneur ondertekende het rouwregister ter nagedachtenis van Mikey Peeters in het stadhuis van Brugge.

De gouverneur woonde de Heilige Bloedprocessie in Brugge bij. Aansluitend vond een slotceremonie op de Burg met zegening door Mgr. Jozef De Kesel, Bisschop van Brugge plaats. Een receptie in het stadhuis sloot deze Brugse hoogdag af. (29/05/2014)

Voor de derde keer presenteerden lokale handelszaken en bedrijven hun allerlaatste nieuwigheden op de Kustjaarbeurs in Bredene. De Kustjaarbeurs biedt potentiële kopers een mooi aanbod, goeie raad van experts en ontspanning. Een evenement als de Kustjaarbeurs past in het plaatje van beleving en entertainment los van het weer buiten. De gouverneur beklemtoonde dat hierop nog meer en sterker moet worden ingezet. Weersonafhankelijk toerisme moet het hebben van een andere invulling met een portie gastronomie, cultuur, sport en zaken als een bezoek aan een jaarbeurs, wat op zich een belevenis is. Voor de vrije tijd is die mix mooi mee genomen. Het succes van de Kustjaarbeurs bewijst het. Het verhaal van onze Vlaamse kust en haar positionering moeten breed uitgedragen worden. (29/05/2014)